О компании «МАСК»

разработчик системы «Сопряжение»

Выстраиваем эффективное операционное управление.

Команда и экспертиза

Компания основана тремя руководителями: логистика и управление продуктом, продажи и IT.
Идея открытия компании пришла в 2021 году, но не к нам, а к одному из клиентов, которому реализовывали консалтинговый проект для исправления ситуации: «склад полный, продавать нечего, денег на закупки не хватает».

Работа с разными компаниями с оборотом от 0,5 до 80 млрд. руб. показала, что масштаб проблем разный, но корень их остается прежним – отсутствие системы управления, анализа и принятия решений.

Лишь часть примеров, с которыми сталкивались:

Отсутствие нормального учета

Забытые контейнеры с товаром из-за проблем в банальном справочнике номенклатуры, когда товар годами покрывается пылью на складе.

Отсутствие юнит-экономики и учета переменных издержек

Чем больше компания продает, тем меньше у нее денег, т.к. цена не покрывает издержки обращения.

Разрыв работы закупок, продаж и склада

На станции копятся десятки контейнеров, которые некуда принять, а склад при этом забит низколиквидным запасом.

Мы создали продукт, который решает большинство проблем, а параллельно повышает финансовую устойчивость компаний и адаптирует их к бесконечно меняющимся внешним обстоятельствам.

Для создания «Сопряжения» нам потребовались знания и опыт,
которые мы собирали более 10 лет каждый.

Опыт внедрения сторонних решений
и их доработка.

1
Опыт разработки и внедрения
собственных решений.

2
Изучение российских и зарубежных практик, научных исследований, апробация разработок и представление их в научном сообществе.

3
Опыт выруливания из кризисов
2014, 2020 и с 2022.

4

Для создания «Сопряжения» нам потребовались знания и опыт, которые мы собирали более 10 лет каждый.

Опыт внедрения сторонних решений и их доработка.

1
Опыт разработки и внедрения собственных решений.

2
Изучение российских и зарубежных практик, научных исследований, апробация разработок и представление их в научном сообществе.

3
Опыт выруливания из кризисов 2014, 2020 и с 2022.

4

На основании опыта управления и митигации кризисов было создано «Сопряжение».

В августе 2024 года закончился основной этап разработки и еще год ушел на тестирование, доработку, добавление функций, унификацию, чтобы вы получили не сырой MVP, а продуманное решение, предусматривающее любые особенности вашей компании.

Этапы развития «Сопряжения»

2008

Начали накапливать опыт и знания в этой сфере

2021

Идея создания продукта автоматизации закупок

2023

Проработка идеи и подбор команды для реализации

Переход от автоматизации функции закупок к интегрированной автоматизации работы основных подразделений.

2024

Регистрация компании и старт разработки программного обеспечения

2025

Тестирование, апробация и регистрация программы в ФИПС.

Авг. 2025

Релиз «Сопряжения»

Наша команда

Лапина Кристина

Генеральный директор
Широкий опыт в автоматизации процессов и построении систем контроля ключевых показателей компаний.
- Построение бизнес-процессов во всех ключевых функциональных областях бизнеса: логистика, управление продуктом, продажи, производство и др.
- Обширный опыт управления цепями поставок из России, Китая и Индии, разработки продуктов под СТМ и выстраивания стратегии их продвижения.
- Управление складской инфраструктурой от определения количества и мест расположения складов до топологии и бизнес-процессов, определяющих сохранность ТМЦ.
- Разработка и внедрение систем оплаты труда и мотивации, способствующих увеличению финансового результата работы сотрудников и сокращающих текучесть кадров.
Лунев Сергей

Коммерческий директор
Прошел путь от продавца в розничном магазине, до дивизионального директора федеральной компании, выстраивая продажи в разных Федеральных округах нашей необъятной родины.
- Более 10 лет управленческого опыта, в том числе и в качестве исполнительного директора.
- Открывал подразделения с нуля.
- В торговых подразделениях с развитой дистрибьюцией увеличивал продажи на 30% за счет проработки ассортимента.
- Разрабатывал и внедрял автоматизированную систему управления продажами, включающую в себя все основные блоки от планирования до сенсуса территории, постановки и контроля задач менеджеров.
- На каждой из занимаемых управленческих должностей исключал текучку кадров, сотрудники работали в моей команде годами.
Лапин Александр

ИТ директор
15 лет в IT. Руководил подразделениями разработки программного обеспечения, поддержки инфраструктуры и системного администрирования.
- Опыт создания подразделений с нуля и оптимизации существующих.
- Руководил разработкой программных решений для государственных компаний под ключ.
- Разрабатывал бизнес-процессы в сфере IT для банковского сектора.
- Управлял интеграцией информационных систем взаимодействия с контрагентами с целью полной автоматизации и снижения трансакционных издержек.
- Все разработанные решения в программном обеспечении учитывают нормативно-правовую базу, включая внутриотраслевые правила и стандарты.
- Senior developer в сфере 1С, техническое и экономическое образование для выработки и обоснования наиболее выгодных решений для бизнеса.